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Avoir le courage de ne pas être aimé / Le chemin du retour vers soi / L'état d'esprit

Avoir le courage de ne pas être aimé / Le chemin du retour vers soi / L'état d'esprit

par Ichiro Kishimi 2019
4.15
171 évaluations
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Points clés

1. Le monde est simple : adoptez la téléologie, refusez le traumatisme

Aucun de nous ne vit dans un monde objectif, mais dans un monde subjectif auquel nous avons nous-mêmes donné un sens.

Réalité subjective. Le monde n’est pas intrinsèquement compliqué ; c’est notre interprétation subjective qui le rend tel. Notre perception de la réalité est unique, comme l’eau d’un puits qui paraît fraîche en été et tiède en hiver, malgré une température objective constante. En changeant de perspective, le monde devient plus simple.

La téléologie plutôt que l’étiologie. La psychologie adlérienne rejette la notion freudienne de traumatisme et de déterminisme, qui affirme que les causes passées dictent notre présent et notre avenir. Elle privilégie la téléologie, soutenant que nous sommes guidés par des « objectifs » présents. Par exemple, l’anxiété d’une personne n’est pas causée par un traumatisme passé, mais créée pour atteindre un but actuel, comme éviter les interactions sociales.

Le courage de changer. Nous ne sommes pas victimes de notre passé ou de nos émotions. La colère, par exemple, n’est pas un élan incontrôlable, mais un outil que nous fabriquons pour atteindre un objectif, comme affirmer sa dominance. Chacun peut changer à tout moment, indépendamment de son environnement, en choisissant un nouveau mode de vie. Ce qui nous retient, c’est seulement le manque de courage d’être heureux.

2. Tous les problèmes viennent des relations interpersonnelles

Pour se débarrasser de ses problèmes, il faudrait vivre seul dans l’univers.

Le cœur interpersonnel. Tous les problèmes humains, même ceux qui semblent individuels comme le dégoût de soi, sont en réalité des problèmes relationnels. La solitude, par exemple, nécessite la présence d’autrui pour être ressentie. Si l’on était vraiment seul dans l’univers, le concept même de problème disparaîtrait.

Le dégoût de soi comme objectif. Se détester, se focaliser sur ses défauts, avoir une faible estime de soi peut être une stratégie. C’est un mécanisme de défense pour éviter la douleur d’être rejeté ou blessé dans les relations. En se repliant dans une coquille d’autodénigrement, on crée une excuse pour ne pas s’engager avec les autres, se protégeant ainsi d’un rejet potentiel.

La blessure inévitable. S’engager dans des relations interpersonnelles implique inévitablement une part de blessure, donnée ou reçue. Vouloir éviter cette douleur à tout prix est irréaliste. Adler suggère que la seule façon d’éliminer vraiment les problèmes est de vivre en isolement complet, ce qui est impossible pour des êtres sociaux.

3. La vie n’est pas une compétition : surmontez les complexes d’infériorité

Un sentiment sain d’infériorité ne vient pas de la comparaison aux autres, mais de la comparaison à son idéal.

La quête de supériorité. Chacun possède une « quête de supériorité », un désir universel de s’améliorer et de tendre vers un état idéal. C’est un moteur sain de croissance. Le sentiment d’infériorité naît de la comparaison entre notre état actuel et cet idéal, stimulant l’effort.

Complexe d’infériorité vs complexe de supériorité.

  • Sentiment d’infériorité : une conscience normale et saine de sa situation actuelle par rapport à un idéal, qui motive la progression.
  • Complexe d’infériorité : utiliser ce sentiment comme excuse pour éviter l’effort ou la responsabilité (par exemple : « Je ne suis pas instruit, donc je ne peux pas réussir »). Cela signifie : « Si seulement je n’étais pas X, je pourrais être Y. »
  • Complexe de supériorité : un sentiment fabriqué de supériorité, souvent exprimé par des vantardises ou des démonstrations d’autorité (par exemple : citer des noms, exhiber sa richesse). C’est un mécanisme compensatoire d’un profond sentiment d’infériorité.

Camarades, pas ennemis. Voir la vie comme une compétition, avec des gagnants et des perdants, conduit inévitablement à considérer les autres comme des ennemis. Cela engendre anxiété et méfiance, empêchant le bonheur véritable. Il faut plutôt voir autrui comme un camarade, célébrer son bonheur et y contribuer, pour instaurer un climat de sécurité et de coopération.

4. Atteignez la liberté en rejetant les tâches des autres

Il n’est pas nécessaire d’être reconnu par les autres. En réalité, il ne faut pas chercher la reconnaissance.

Refuser le désir de reconnaissance. Le désir universel de reconnaissance, souvent issu d’une éducation fondée sur la récompense et la punition, est un piège. Vivre pour satisfaire les attentes d’autrui, c’est vivre leur vie, pas la vôtre. La vraie liberté vient de l’indépendance à la validation extérieure.

La séparation des tâches. Les problèmes relationnels naissent de l’ingérence dans les tâches d’autrui ou de la permission donnée à autrui d’interférer dans les nôtres. Pour être libre, il faut poser calmement la question : « À qui appartient cette tâche ? » Celui qui subit les conséquences d’un choix en est responsable. Par exemple, les études d’un enfant sont sa tâche ; le rôle des parents est d’apporter un soutien, non d’imposer.

Le courage d’être détesté. Le prix de la liberté dans les relations est la possibilité d’être détesté. Ne pas vouloir être rejeté est naturel, mais chercher à plaire à tout le monde mène à une vie fausse et sans liberté. Pour vivre authentiquement selon ses principes, il faut oser être détesté.

5. Vous n’êtes pas le centre du monde : cultivez le sentiment communautaire

Si le « je » est le protagoniste de la vie, il n’est jamais que membre de la communauté et partie du tout.

L’individu holistique. La « psychologie individuelle » d’Adler insiste sur l’holisme, considérant l’humain comme un tout indivisible où esprit et corps, raison et émotion sont liés. Nous choisissons nos actions en tant qu’être unifié, et non sous l’emprise d’émotions ou pulsions inconscientes séparées.

Au-delà de l’égocentrisme. Les personnes obsédées par la reconnaissance sont centrées sur elles-mêmes, focalisées sur la manière dont elles sont perçues. Elles se comportent comme « le héros du monde », attendant que les autres servent leurs besoins. Cette attitude conduit inévitablement à la désillusion et à la perte de camarades.

Le sentiment communautaire (intérêt social). Le but ultime des relations interpersonnelles est le « sentiment communautaire », un sentiment d’appartenance et la vision des autres comme camarades. Cela implique de passer de « l’attachement à soi » à « la préoccupation pour autrui », en se demandant « Que puis-je donner à cette personne ? » plutôt que « Que va-t-elle me donner ? » Ce sentiment d’appartenance s’acquiert activement par la contribution, non passivement.

6. Construisez des relations horizontales : encouragez, ne louez ni ne réprimandez

En psychologie adlérienne, on adopte la position qu’en éducation, comme dans toute communication, il ne faut pas louer.

Vertical vs horizontal. Louer et réprimander proviennent tous deux de relations verticales, où l’un juge l’autre comme supérieur ou inférieur. La louange, comme la réprimande, est un outil de manipulation qui crée inconsciemment une hiérarchie. La psychologie adlérienne prône des relations horizontales, où tous sont « égaux mais pas identiques ».

L’approche de l’encouragement. Plutôt que louer ou réprimander, il faut encourager. C’est une aide fondée sur des relations horizontales, où l’on aide l’autre à gagner la confiance nécessaire pour affronter ses tâches de manière autonome. Il s’agit d’exprimer gratitude et respect, non jugement.

Le sentiment de valeur. La véritable estime de soi vient du sentiment « Je suis utile à la communauté » ou « Je sers à quelqu’un ». Ce sentiment ne dépend pas de la louange extérieure, mais de la perception subjective de sa contribution. Des mots comme « Merci » ou « Cela m’a beaucoup aidé » affirment l’utilité sans instaurer de dynamique hiérarchique.

7. Acceptez-vous et ayez une confiance inconditionnelle en autrui

Ce n’est que lorsqu’une personne se sent digne qu’elle peut posséder du courage.

Acceptation de soi, pas affirmation. Plutôt que l’auto-affirmation (se mentir sur ses capacités), pratiquez l’acceptation de soi. Cela signifie reconnaître « son moi incapable » tel quel (par exemple un score de 60 %) puis se concentrer sur ce qui peut être changé pour s’améliorer. Cette « résignation affirmative » consiste à accepter ce qui est irréversible et à avoir le courage de changer ce qui dépend de soi.

Confiance plutôt que confiance conditionnelle. Les relations interpersonnelles doivent reposer sur la « confiance », une croyance inconditionnelle en autrui, même sans preuves objectives. La « confiance » conditionnelle (comme un crédit bancaire) est différente. La confiance inconditionnelle comporte un risque d’abus, mais elle est essentielle pour des liens profonds et authentiques. Le doute, au contraire, empoisonne les relations dès le départ.

Le courage de croire. Le courage d’avoir une confiance inconditionnelle en autrui découle de l’acceptation de soi. Quand on s’accepte, la peur d’être exploité diminue, car « exploiter » devient la tâche de l’autre. Cela permet des liens plus profonds et plus de joie, même si cela implique parfois de la tristesse.

8. Le bonheur est le sentiment de contribution aux autres

En un mot, le bonheur est le sentiment de contribution.

La contribution comme estime de soi. La seule façon de vraiment sentir sa valeur est à travers le sentiment « Je suis utile à la communauté » ou « Je sers à quelqu’un ». Ce « sentiment de contribution » est la définition même du bonheur. Il ne nécessite pas de contributions visibles ; un ressenti subjectif d’utilité suffit.

La véritable essence du travail. Le travail, qu’il soit rémunéré ou domestique, n’est pas seulement un moyen de gagner de l’argent. Son essence réside dans la contribution aux autres et l’engagement envers sa communauté. Par le travail, on confirme son appartenance et sa valeur existentielle. Même les riches s’adonnent à la philanthropie pour éprouver ce sentiment.

Au-delà de l’hypocrisie. La contribution aux autres n’est ni sacrifice ni hypocrisie si elle vient de la vision des autres comme camarades. Quand les membres de la famille sont vus comme des camarades, faire la vaisselle ou d’autres tâches devient un acte naturel de contribution, favorisant une atmosphère positive plutôt que du ressentiment. Cette relation circulaire entre acceptation de soi, confiance et contribution forme le sentiment communautaire.

9. Trouvez le courage d’être normal et vivez sincèrement ici et maintenant

Pourquoi faut-il être spécial ? Probablement parce qu’on ne peut pas accepter son moi normal.

La quête de la supériorité facile. Les enfants (et les adultes) cherchent souvent à être des « êtres spéciaux » pour attirer l’attention. Quand être « particulièrement bon » échoue, ils peuvent devenir « particulièrement mauvais » (comportements problématiques, délinquance) comme voie plus facile vers la reconnaissance. Cette « quête de supériorité facile » évite l’effort sain et cherche la validation par des moyens négatifs.

Le courage d’être normal. Rejeter la normalité vient souvent de l’assimiler à l’incapacité. Pourtant, être normal n’est pas inférieur ; c’est l’état par défaut de chacun. Le « courage d’être normal » signifie s’accepter ordinaire, sans besoin d’étaler sa supériorité ou de chercher une attention spéciale. Cette acceptation est une étape essentielle vers un changement radical de vision du monde.

La vie comme une série d’instantanés. La vie n’est pas une histoire linéaire avec une destination prédéfinie (vie cinétique), mais une « série d’instantanés » vécus « ici et maintenant » (vie énergétique). Comme la danse, le but est l’acte lui-même, non une fin. Planifier un futur lointain ou ressasser le passé reporte la vie. Vivre sincèrement chaque instant, sans grands objectifs, est une danse complète et épanouissante.

10. Donnez un sens à la vie par la contribution : si je change, le monde change

Quel que soit le sens de la vie, c’est à l’individu de le lui attribuer.

L’absence de sens inhérent à la vie. La vie en général n’a pas de sens intrinsèque. Face aux tragédies, il est impossible de trouver un sens universel. Cela ne mène pas au nihilisme, mais donne au contraire le pouvoir à chacun d’attribuer son propre sens à la vie.

L’étoile guide. Perdu dans la quête de liberté et de bonheur, la psychologie adlérienne offre une « étoile guide » : la contribution aux autres. Tant qu’on garde cette étoile en vue, on ne perd pas le chemin, quelles que soient les circonstances extérieures ou le fait d’être détesté. Cela permet de vivre librement et de faire ce que l’on veut.

Le pouvoir personnel de changer. La prise de conscience profonde est que « mon pouvoir est immensément grand ». Si « je » change, le monde change. Cela signifie que le monde ne peut être changé que par soi-même. Comme mettre des lunettes clarifie un monde myope, adopter la philosophie d’Adler transforme la perception, rendant les contours de la vie nets et les couleurs plus vives.

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Résumé des avis

4.15 sur 5
Moyenne de 171 évaluations de Goodreads et Amazon.

Le Courage d’être détesté reçoit pour la plupart des critiques positives, les lecteurs saluant son introduction à la psychologie adlérienne ainsi que ses enseignements capables de transformer une vie. Beaucoup trouvent précieux le message du livre, centré sur l’acceptation de soi et la pleine conscience du moment présent. Certains apprécient le format dialogué, tandis que d’autres le jugent répétitif ou difficile à suivre. La simplicité et la clarté du langage sont souvent mises en avant comme des atouts majeurs. En revanche, certains critiques estiment que le style du dialogue peut devenir lassant et regrettent un approfondissement plus poussé des concepts abordés.

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À propos de l'auteur

Ichiro Kishimi est un philosophe japonais et psychologue adlérien né en 1956. Titulaire d’une maîtrise en philosophie de l’Université de Kyoto, il occupe le poste de directeur de la Société japonaise de psychologie adlérienne. Kishimi possède une vaste expérience en counseling et en enseignement, ayant exercé dans plusieurs établissements, notamment l’Université d’éducation de Kyoto et l’Université féminine de Nara. Aujourd’hui, il dirige un cabinet de consultation privé à Kameoka, dans la région de Kyoto, et se consacre à la tenue de conférences sur la psychologie adlérienne et l’éducation des enfants. Son parcours en philosophie, psychologie et traduction linguistique enrichit son expertise dans ce domaine.

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