روی خودت شرط ببند

1. ساختن بنیاد: کار سخت و رویاهای بزرگ

راز خوشبختی در یادگیری یافتن شادی در فرآیند انجام کارهای سخت نهفته است.

قدرت نمایی. ترکیب کار سخت و رویاهای بزرگ نتایج نمایی به همراه دارد. این اصل که در دوران کودکی شکل می‌گیرد، تأکید می‌کند که هیچ زندگی‌ای کوچک‌تر از آن نیست که ارزش سرمایه‌گذاری را نداشته باشد و هیچ رویایی بزرگ‌تر از آن نیست که نتوان به آن دست یافت. حتی اگر شغل فعلی شما رویای شما نباشد، این یک فرصت است برای ایجاد نقشه‌ای که به شما کمک کند لحظات پیشرفت را شناسایی و از آن‌ها بهره‌برداری کنید.

تاریخچه خانوادگی. تاریخچه خانوادگی نویسنده پر از داستان‌هایی است از افرادی که با منابع بسیار محدود و با کار سخت و تخصیص خلاقانه، زندگی‌هایی پر از شادی و معنا خلق کرده‌اند. سفر پدرش از یک مزرعه سیب‌زمینی به یک خلبان جنگنده، نماد شجاعت، هدف و دلیری است. تاب‌آوری مادرش در ایجاد محیط‌های غنی در آلاسکا به او آموخت که چگونه از چیزهای عادی، چیزهای فوق‌العاده بسازد.

رشد تدریجی. تجربیات اولیه نویسنده، مانند کار در یک استارتاپ، به او اهمیت درک چگونگی تناسب کارش با مأموریت بزرگ‌تر شرکت را آموخت. او یاد گرفت که چگونه به سرعت فکر کند، اهمیت وظایف را درک کند و ارزش‌های شرکت را نمایندگی کند. این بنیاد او را برای فرصت‌های تغییر دهنده زندگی آماده کرد.

2. ایجاد فرصت‌های شغلی: هوش، اراده و اشتیاق

آمازون و گوگل به‌طور مداوم استخدام را بر اساس هوش، اراده و اشتیاق به جای یک مجموعه مهارت خاص اولویت می‌دهند.

اولویت دادن به یادگیری. مسیر شغلی نویسنده زمانی منطقی‌تر به نظر می‌رسد که به ارزش‌ها و روش‌هایی که شرکت‌های فناوری برای ارزیابی نامزدها استفاده می‌کنند، نگاه کنیم. هر دو شرکت آمازون و گوگل استخدام را بر اساس هوش، اراده و اشتیاق به جای یک مجموعه مهارت خاص اولویت می‌دهند. فلسفه آن‌ها این است که می‌توانند به یک فرد باهوش هر چیزی را بیاموزند.

فرصت‌های غیرقابل تکرار. نویسنده بر اهمیت جستجوی فرصت‌های غیرقابل تکرار تأکید می‌کند. برای او، این به‌طور مداوم به شکل تمایل به کارمند اولیه بودن و پذیرش هرج و مرج ناشی از آن، به‌منظور کار مستقیم برای رهبری که به شدت او را تحسین می‌کند و امیدوار است که از او الگو بگیرد، تجلی یافته است. او همچنین به‌طور مداوم نقش‌هایی را اولویت‌بندی کرده است که نیاز به یادگیری تخصص یا مهارتی کلیدی برای پیشرفت شغلی‌اش داشته است.

تأثیر معنادار. نویسنده به دنبال فرصت‌هایی بوده است که تأثیر معناداری در جهان از طریق کارش داشته باشد. هم‌راستایی اشتیاق او را سریع‌تر و بیشتر به سمت پیشرفت و خوشبختی سوق داده است تا کسب درآمد مالی یا عناوین شغلی جذاب.

3. افزایش تأثیر شما: تاب‌آوری از طریق شکست

تاب‌آوری نتیجه طبیعی هم‌راستایی با مأموریتی بزرگ‌تر از خودتان است.

ساخت تاب‌آوری. تاب‌آوری بزرگ‌ترین مهارت لازم برای بقا در محیط‌های نوآورانه و رقابتی است. مدیران ارشد نویسنده به او آموختند که تاب‌آوری نتیجه طبیعی هم‌راستایی با مأموریتی بزرگ‌تر از خودتان است. این امر توانایی شما را برای مرتکب شدن به اشتباهات مکرر در حین نزدیک شدن به ایده‌آلتان تقویت می‌کند.

یادگیری تسریع‌شده. نویسنده یک بار تقریباً جف بیزوس را در یک سقوط هلیکوپتر کشت. این تجربه به او آموخت که چقدر شکست می‌تواند یادگیری شما را تسریع کند. اگر آن هلیکوپتر سقوط نمی‌کرد، او فکر می‌کند که سال‌ها طول می‌کشید تا همه چیزهایی را که در آن روز واحد درباره اعتماد به غریزه‌اش، مدیریت بحران، واگذاری، ارتباط با افراد بسیار ارشدتر از خود و رهبری بدون مقام رسمی آموخت، یاد بگیرد.

تسلط بر چرخش. نویسنده یاد گرفت که پس از شکست، چرخش‌های سریع انجام دهد. این تفاوت را بین کسب اعتماد و نادیده گرفته شدن برای پروژه‌ها و ترفیع‌ها ایجاد می‌کند. به همین دلیل است که گوگل بر "شکست زودهنگام و مکرر" تأکید می‌کند، زیرا این نوع رشد تنها زمانی ممکن است که شما به‌طور کامل این چرخه یادگیری را بپذیرید و درس‌ها را بلافاصله به کار ببندید.

4. پیشرفت شغلی: یادگیری از طریق عمل

تنها راهی که می‌توانید اثر منحصر به فرد خود را بر جهان بگذارید، ایجاد یک اثر موجی است که فراتر از خودتان و دایره تأثیر مستقیم شما گسترش یابد.

هدف مشترک. متداول‌ترین راهی که نویسنده دیده است که او و دیگران در مسیر شغلی خود پیشرفت می‌کنند، زمانی است که همه به سمت یک هدف مشترک حرکت می‌کنند. یکی از ترفندهایی که او در اوایل یاد گرفت این است که مطمئن‌ترین راه برای انتخاب پروژه‌های جدید که به افزایش دیده شدن و قابلیت ترفیع شما کمک می‌کند، شناسایی پروژه‌های کلیدی است که به‌طور همزمان مشکلات مدیران شما را حل کرده و آن‌ها را به سمت دستیابی به اهداف استراتژیکشان نزدیک‌تر می‌کند.

آمازون پرایم. نویسنده داستان ایجاد آمازون پرایم را به اشتراک می‌گذارد و بر تعهد تیم و چشم‌انداز بلندمدت جف بیزوس تأکید می‌کند. با وجود شک و تردید اولیه از سوی هیئت مدیره، تمرکز بیزوس بر وفاداری مشتری و تمایل به مذاکره سخت با حمل‌کنندگان منجر به برنامه‌ای انقلابی شد که تجارت الکترونیک را متحول کرد.

نقشه‌های حمل و نقل گوگل. نویسنده به راه‌اندازی نقشه‌های حمل و نقل گوگل اشاره می‌کند و بر چشم‌انداز و تلاشی که برای جمع‌آوری داده‌ها و ایجاد یک تجربه کاربری یکپارچه لازم بود، تأکید می‌کند. این پروژه، مانند آمازون پرایم، قدرت یک تیم را که به سمت یک هدف مشترک کار می‌کند و اهمیت رهبری در پیشبرد نوآوری را نشان می‌دهد.

5. نشستن در میز: غلبه بر سندرم تقلب

من بیشتر دوران حرفه‌ای‌ام را در اتاق‌هایی با برخی از قدرتمندترین افراد جهان گذرانده‌ام.

برنامه عمل. نویسنده تجربه‌اش را از حضور در اتاق‌هایی با برخی از قدرتمندترین افراد جهان به اشتراک می‌گذارد. او زود متوجه شد که اگر می‌خواهد نه تنها زنده بماند بلکه در این فضا پیشرفت کند، به یک برنامه عمل نیاز دارد. او باید به سرعت یاد می‌گرفت که چگونه بر سندرم تقلب غلبه کند، سیستم‌ها را ساده‌سازی کند و جایگاهی در میزی که قبلاً پر بود، به دست آورد.

ساختن گروه خود. مؤثرترین راهی که نویسنده برای مبارزه با سندرم تقلب طبیعی‌اش پیدا کرد، احاطه کردن خود با افراد مناسب بود. قبل از اینکه او بتواند برای یک مربی الهام‌بخش آماده شود، به یک گروه از افرادی نیاز داشت که فقط یک یا دو قدم جلوتر از او در سفرش بودند. این ابزار او برای مؤثر بودن به جای ترسیدن، به‌طور مداوم بوده است.

تیم رویایی. نویسنده به اشتراک می‌گذارد که چگونه یک تیم رویایی ساخت. او می‌خواست افرادی را به کار بگیرد که تنوعی از تجربیات، زمینه‌ها، استعدادها و علایق داشته باشند. او نمی‌خواست کسی را استخدام کند که او را از خود بااستعدادتر ندانسته باشد. او نیاز داشت که سطح انتظارات به‌طرز فوق‌العاده‌ای بالا باشد تا به اهدافی که اریک و او تعیین کرده بودند، برسد.

6. انجام کارها: افزایش تأثیر شما

من همیشه هدفم این بوده که فردی باشم که باید او را نگه داشت، نه اینکه به جلو هل داد.

سایه. جف بیزوس برنامه‌ای به شدت تأثیرگذار برای پرورش استعدادهای اجرایی و تزریق ارزش‌ها و روش‌های خود در سرتاسر شرکت داشت. در سال اول نویسنده در آمازون، جف نقشی به نام "سایه" ایجاد کرد. نقش سایه، یا به‌طور رسمی‌تر، مشاور فنی، باید توسط یک مدیر جوان و بااستعداد پر می‌شد که یک سال و نیم در کنار جف کار می‌کرد.

مدیریت به سمت بالا. هنری در مدیریت به سمت کسی که بسیار ارشدتر از شماست وجود دارد. مهم‌تر از همه، شما باید پایه‌ای از اعتماد را بنا کنید. شما باید ابتدا توانایی‌ها، وفاداری و شجاعت خود را در وظایف کوچک و روزمره ثابت کنید. بیشتر اوقات، این بخش احساس نامرئی بودن دارد و ممکن است همین‌طور باشد.

آرامش در طوفان. نویسنده داستانی از هیلاری کلینتون و نحوه برخورد او با یک مشکل را به اشتراک می‌گذارد. این یک تصویر ساده از فلسفه نویسنده و راز او برای موفقیت در شغلش به عنوان رئیس کارکنان است. او هرگز چیزی را به اریک ارائه نمی‌داد مگر اینکه ابتدا تمام مسائل را به‌طور کامل بررسی کرده، داده‌های ضروری را جمع‌آوری کرده و چندین پیشنهاد برای اقدام آماده کرده باشد.

7. ریسک‌پذیری هدفمند: فرآیند شلیک به ماه

بزرگ‌ترین پیش‌بینی‌کننده موفقیت آینده، تمایل فرد به یادگیری، آزمایش، شکست و تکرار تا زمانی است که بتواند اثر مطلوب را به‌طور قابل پیش‌بینی تولید کند.

گوگل ایکس. نویسنده تجربه‌اش را از کار با تیم گوگل ایکس به اشتراک می‌گذارد. او یاد گرفت که چگونه آن‌ها نه تنها با ابهام روزانه در تلاش برای ایجاد چیزی که هنوز وجود ندارد، کنار می‌آیند، بلکه همچنین با چرخه مداوم شکست که مراحل بعدی آن‌ها را شکل می‌دهد، سازگارند.

یادگیرنده نامحدود. جف بیزوس روزانه نمونه‌ای برای نویسنده از اهمیت هدفمند بودن و آگاهی از ذهنیت خود و اطمینان از اینکه ثابت نیست، بود. او فرصت‌های یادگیری را در هر وظیفه و فردی که در اطرافش بود، به حداکثر می‌رساند.

هیجان ناخوشایند. نویسنده به اشتراک می‌گذارد که لری پیج به خاطر توصیف احساس ریسک‌پذیری مبتنی بر اشتیاق به عنوان "هیجان ناخوشایند" مشهور است. این فلسفه به او در هر مرحله از حرفه و زندگی‌اش راهنمایی کرده است. در سال‌های اولیه‌اش در گوگل، در حالی که در تیم محصول کار می‌کرد، این به او کمک کرد تا اولویت‌های در حال تغییر شرکت را به‌خوبی مدیریت کند.

8. نقاط چرخش و بازآفرینی: مدیریت تغییرات زندگی

چرخش‌ها بخشی از هر زندگی و حرفه هستند—چه عمدی و چه غیرعمدی.

استراتژی پیشگیرانه. داشتن یک استراتژی قبل از رسیدن لحظات اختلال، به شما مزیت رقابتی می‌دهد و به‌طور پیشگیرانه برخی از استرس‌های اجتناب‌ناپذیر را کاهش می‌دهد. برخی از چرخش‌های زندگی نویسنده به طرز شگفت‌انگیزی توانمندساز بوده‌اند و برخی دیگر به سادگی دلخراش، اما هر یک درس‌های ارزشمندی به او آموختند که شک ندارد به هیچ روش دیگری نمی‌توانست یاد بگیرد.

مدیریت رشد. در اوایل دهه 2000 در آمازون، نویسنده شاهد بود که جف بیزوس چرخش‌ها را از روز اول در فرهنگ و بافت اصلی شرکت گنجانده است. تعداد بسیار کمی از شرکت‌ها این حکمت و دوراندیشی را در اوایل دارند و این معمولاً تفاوت بین آن‌هایی است که مقیاس می‌زنند و تسلط پیدا می‌کنند و آن‌هایی که در تبدیل شکست می‌خورند.

ادعای قدرت خود. در فرآیند بازآفرینی شخصی‌اش، نویسنده متوجه شد که کالیفرنیا ممکن است دیگر صحنه صحیح او نباشد. در آنجا نماینده زیادی از زندگی قدیمی و خود سابقش وجود داشت. او تقریباً همه چیزهایی را که داشت فروخت یا اهدا کرد و بدون برنامه‌ای واضح برای آنچه که بعداً اتفاق می‌افتاد، به لندن نقل مکان کرد.

9. ارزش خود را بشناسید: بسته‌بندی مجدد مهارت‌های خود

تاب‌آوری، به نظر می‌رسد، مهارتی نیست که یک بار یاد بگیرید و تمام شود.

سفر کارآفرینی. انتقال نویسنده به کارآفرینی و تأسیس شرکت خود، شدیدترین تمرین روزانه‌ای است که او تا کنون در حرفه‌اش تجربه کرده است. این‌گونه است که شما کشف می‌کنید چه چیزی را فقط در تئوری می‌فهمید و چه چیزی را در عمل می‌دانید.

بسته‌بندی مجدد مهارت‌ها. زمانی که نویسنده شروع به اشتراک‌گذاری با همکارانش کرد که قصد دارد پس از دوازده سال در گوگل، شرکت را ترک کند، برخی از آن‌ها با فرصت‌هایی به او نزدیک شدند که او حتی جرأت درخواست آن‌ها را نداشت، که بسیار دلگرم‌کننده بود.

برنامه کسب‌وکار شخصی. نویسنده لحظه‌ای از شکست را تجربه کرد که به او فهماند که نیاز به یک بازنشانی دارد. او در حال کار در سرعت گذشته‌اش در گوگل بود اما بدون قطب‌نمای واضحی از آنچه که می‌خواست ارائه دهد، برای چه کسی می‌خواست این کار را انجام دهد و از هر فرصت چه چیزی می‌خواست یاد بگیرد.